新しい時代のリーダーシップ〜これからのリーダーは、自分の脳を赤くできる人〜

リーダーシップのお話をする前に、まずは身近な人間関係のお話からスタートしたいと思います。

これはとても大切なことなのですが、自分を知り、他者を知ると、人間関係がすれ違う原因が見えてきます。

「私とあなたはここが違う」という「違い」を見て、
「あなたは間違っている!」
と捉えてしまうところが僕らにはあります。

我が家の話をするならば、僕の妻は「丁寧に話したいタイプ」、僕は「簡潔に話してほしいタイプ」になります。
2人ともタイプが違うわけです。
すると、人間関係の「すれ違い」が起こり、人と人は衝突します。

妻は「丁寧に話したいタイプ」なので、1から10まで丁寧に話をしますが、僕は「簡潔に話してほしいタイプ」なので、「で、何が言いたいの?」と言ってしまう。

妻は(最後まで話を聞いてよ)と不満に思い、僕は(結論を言ってよ)とイライラしてしまう。
そんなことって、多いと思うんですよね。

それでこのような「人間関係」のすれ違いは、家庭に限ったことではありません。
職場でも、スポーツチームでも、学校でも。


人が集まる場所では、無数に起きていることなのです。

異なる人間が集まることで起こる、ミスコミュニケーション
このことに気づかず、僕らは生きてきました。
だから、人間関係は難しいのですね。

相手を変えるか、自分が変わるか

さて、この「人と人との違い」を可視化し、人間関係を円滑にするのが弊社の仕事なわけですが、今日はそのお話は横に置いておきまして…。

ミスコミュニケーションについてのお話を致しますね。
「人と人との違い」を僕らは「間違い」と理解し、相手を正そうとします。

前述の夫婦の話に戻せば、妻は(最後まで話を聞いてよ)と思い、僕に対して「最後まで話を聞いてよ」と言います。
反対に僕は(結論を言ってよ)と思い、妻に対して「結論を言ってよ」と伝えてしまう。

ものの見方や考え方は人それぞれですが、この「違い」を僕らは理解できません。
ですから、衝突をするしかないのです。
そして、どちらかが折れる。
そうやって人間関係はギスギスしていきます。

我が家の場合、相性的に僕の方が強いこともあり、妻は不満を抱えがちです。

ここで話題にしたいのは、僕らは「自分を変えること」ではなく「相手を変えること」にエネルギーを注ぎがちだ、という事実です。

力関係の強い者が、力関係の弱い者を変えようとする。
こういうことがそこかしこで行われているのです。

トップダウンからボトムアップの時代へ

これまでの時代は組織は、トップダウン型でした。

偉い!
王様!
カリスマ性がある!

そんなリーダー像がトップダウンで指示を出す。
「人間関係のすれ違い」の原因である「違い」を見つけたとき、「君は間違っている。私に合わせなさい」とリーダーが伝え、部下を変えようとする。

早い話、「俺に合わせろ!」の社会でした。

ところが、これからの時代は違います。
ボトムアップの時代です。

偉い!
王様!
カリスマ性がある!

そんなのはもう古い。
ただの独裁者にしか見えません。

部下のことを知り、その人の能力を最大限に引き出すためにはどう関われば良いか、それを知っている人こそがリーダーなのですね。
その人その人に合わせられてこそリーダーです。
ですから、リーダーはストレスフルなポジションなのです。

「他者を変えること」にエネルギーを注ぐのが古いリーダーであり、「自分を変えること」にエネルギーを注ぐのが新しいリーダーなのです。

「自分にはリーダーの素質はない!でも、リーダーに選ばれてしまった!」なんて人は、むしろチャンスです。
あなたが描く古いリーダー像を、今ここで書き換えてください。

力関係が強い者が力関係の弱い者を変えようとする。
これは真のリーダーではないんです。

上手にその人の感性にアジャストして、その人のモチベーションをアップし、能力を最大限に発揮させてこそ、「この人はすごいリーダーだ!」と信頼されるわけです。

職場からチームや学級まで、「やる気」を引き出すマネージメント365ステップ

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リーダーの仕事は「組織の力」を最大化すること

この話は、スポーツチームや学校を例にすればわかりやすいでしょう。

監督さんが「俺に合わせろ!」と言って、選手がそれに合わせる。
当然モチベーションは下がるし、そんな状態では能力を最大限に発揮できるとは思えません。

学校の先生が「私に合わせなさい!」と言って、児童生徒がそれに合わせる。
一人ひとりの気持ちに寄り添えない先生のクラスの子どもたちが、その力を最大限に発揮できるとは到底思えません。

で、あるならば組織である職場だって同じです。

組織が生み出すのは、究極のところ「最大の成果」です。
そして、それはその組織を構成する一人ひとりの「がんばり」によって生まれます。
一人ひとりが主体的に、高いモチベーションで取り組んでこそ、組織は「最大の成果」を生み出すことができるのですね。

ですから、リーダーである立場の人が、「俺に合わせろ!」では、組織としての力を最大限に引き出すことはできないのです。

自分とは「違う人」を大切にできる人

「変えられるのは自分だけ」なのですが、ついつい「相手を変えよう」としがちです。
これが僕らのデフォルト(初期設定)なのですから仕方がありません。

自分を律することのできる優れたリーダーは、「自分を変えること」に長けています。


相手に合わせて自分を変え、伝わりやすいように伝えます。
相手に合わせて自分を変え、モチベーションが上がるように伝えます。

これまでのリーダーはイエスマンのみを集め、従わぬ者を排除してきました。
自らの意に反する者を遠ざけ、自分だけの王国を作ってきました。

これからの時代を生きる優れたリーダーは、異なる意見をもった者ほど重宝します。
自分とは異なる貴重な意見に耳を傾け、自分自身をアップデートしていきます。

優れたリーダーほど、豊かな人間性をもち、その大きな器でもって、人の思いを受け止めます。
ですから、部下だって「この人は自分とは考え方が違う」と感じながらも、その器の大きさに惹かれ、「この人に貢献しよう」と思うのです。

人の力を最大限に引き出すことがマネジメントです

僕がお伝えしているSTR(素質適応理論)では、モチベーションが高まり、やる気に満ち溢れた状態を「脳を緑にする」と表現しています。
反対に、やる気をなくし、イライラした状態を「脳を赤くする」と表現しています。

古いリーダーは、自分の脳をにすることで部下の脳をくしてきました。
新しいリーダーは、自分の脳を多少くしてでも、部下の脳をにできる人なのです。

ですから、人はリーダーを「この人はすごい!」と信頼を寄せ、羨望の眼差しを送ります。

会社でも、スポーツチームでも、学校でも、家庭でも。
人が集まれば、そこに組織ができあがります。

組織の力を最大化させることで、最大の成果をあげること。
そういう組織だからこそ、そこで生きる人はキラキラと輝くし、大きく成長もします。

ですから、最高のリーダーとは「組織の力を最大化させること」ができる人なのです。
そのためには個にスポットを当て、一人ひとりを輝かせる必要があります。
つまり、一人ひとりの脳をにしていくことが求められるのです。

それはとてつもなく大変な作業であり、これを人は「マネジメント」と呼びます。

企業でも、スポーツチームでも、学校でも、家庭でも同じです。
個々が輝く関わり方を、経営者や管理職、主任、監督、コーチ、先生、パパママがすることが求められているのですね。

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この記事を書いた人

くればやし ひろあき

株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

「自分で考え、自分で行動する人を育てる」をモットーに、16年間公立中学校で3,000人以上の子どもたちや若手教員を指導。当時世界最大の児童生徒数だった上海日本人学校や市内で最も荒れた中学校などで生徒指導のリーダーを務める。
独立後はその経験を生かして講演活動を行う傍ら、セミナーやコンサルティングを通して、企業や学校、チームからご家庭まで、大小さまざまな組織のマネジメントをサポート。
独自のアルゴリズムで人材分析を行う人事支援アプリ『CrewDocks®︎』を開発。
TikTokに「人間関係づくり」をテーマにしたショート動画を配信し、フォロワー数は11万人を超える。