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コラム
厳しくても信頼される人、厳しいだけで信頼されない人は何が違うのか
「学校の先生」というポジションは、初期設定で「尊敬されやすいポジション」と言えます。昔のように、「先 […] -
コラム
人が辞めない職場づくり!「評価」の視点に数字で表せない「貢献」を入れることで、一…
人を評価するときは、成果を評価することが多いです。売上など数字となって表れる部分を、評価基準をもって […] -
コラム
リーダーの反応ひとつで組織は変わる。異論を受け止めて、組織の最適解を見つける。
以前、組織の中で「あなたはどう思うのか?」と問われたことがありました。 自分よりも上位の役職者から意 […] -
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動かないスタッフの動かし方!スタッフの行動はリーダーの「きっかけ」と「反応」で決…
人間の行動は、「きっかけ→行動→反応」で決まります。「行動」につながらないのは、「きっかけ」に原因が […] -
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コミュニケーションスタイルの違いが「言った・言わない」問題を引き起こす
「伝える」ということについて、考えてみたいと思います。 私たちが暮らしていく中で、「言った、言わない […] -
コラム
新しい時代のリーダーシップ〜これからのリーダーは、自分の脳を赤くできる人〜
リーダーシップのお話をする前に、まずは身近な人間関係のお話からスタートしたいと思います。 これはとて […] -
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その「目標設定」は適切ですか?脳の傾向の違いを知れば、人間関係の事故は未然に防げ…
脳の傾向が違う2人 我が家の長男くんと長女ちゃんは、真逆の価値観で生きている人間です。それは僕が主と […] -
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仕事の依頼をするときに注意したい、部下のやる気を失わせるオファーの仕方
対価なくお仕事を頼むときって、ありますよね。「ちょっと手伝ってよ」みたいな感じで。 そんなとき、ちょ […] -
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すれ違いの原因は「気遣い」だった⁉︎これだけ違う感じ方。
待つべきか、待たざるべきか Aさんは友人3人と昼食に出かけました。美味しいお蕎麦屋さんで、ランチを食 […] -
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叱責では部下や選手のミスは減らせない!?萎縮させないリーダーの声のかけ方
僕にも経験があるのですが、ついつい一言、言いたくなるときってあります。 「なんでできないの?」 「何 […]